物流行业服务矩阵

继为圆通打造升级全国园区企业文化、 为百世优化线上营销、 帮助菜鸟落地十周年庆典后， 物流快递业的另一颗明珠申通也找到了我们, 感谢信任，让我们有这个机会与申通市场部一起发声。

从 Brief 出发，提炼主题

一个好的执行方案，必然是经过双方共同探讨交流，达成共识后，再进一步丰富和完善项目构思的。 我们从 brief 出发，与客户一起用一周的时间，快速迭代brief，最终决定以申通“好朋友共潮生”的主题延展，将本次周年庆视频的主题定为“朋友”。

有了主题，回到这条视频的内核——申通市场部的文化与精神。 对大多数人而言，提及市场部，脑海中浮出的第一印象便是：销售、价格、竞争力。这些是极其商务且严肃的，但实际上，申通市场部想做的，是为客户提供“好、快、省”的体验，架构“五星五力”的服务体系，让客户先赢——成为客户的朋友。 由此，这条片子的脚本创作主题就十分明确了：

从细节出发，完善执行

确认创作主题后，我们的策划组和执行组同时启动推进项目。

策划组以“一个快递包裹”的视角出发，由小及大，串联起申通快递的主营业务，引出申通相关高管任务的访谈。借由不同高管受访人的口吻与视角，解构申通的市场精神——“让客户先赢”。

与此同时，我们的执行组在3天内完成了客户提供的过往素材的整理工作，以及实地勘景任务。在勘景的同时，执行组小伙伴也在场地现场思考可能会出现的意外情况与风险，并评估拍摄的可行性。 为了保证项目能够顺利执行，我们在脚本方案未确定的情况下，做了二手准备，额外勘景，预留拍摄场地变动的调整空间。 在流程上，我们也提前向客户提出执行要求和现场执行的注意事项，确保现场双方人员能够积极配合，以便在有限的时间内最大程度提升流程效率。 最终，我们在一周多的时间里，完成了所有创意提案、美术方案、执行rundown、场地/演员方案的准备。

一场6小时面对面的会议，是执行组同事和申通启动项目的第一站，自此明确了视频的方向、具体需求。在明确的截止日期前，必须与时间赛跑的发令枪就响起了。 从杭州到上海，从申通总部到影棚，从办公室到分拣中心……数以十计的场景下，是协同制作组与客户项目组23名小伙伴，采访拍摄4名高管，11次转场，32小时的拍摄，统合现场80余名员工配合，1686G素材的筛选，80小时的后期包装剪辑，8版优化调整……

携申通一同，将一场本是马拉松式的长跑变成了心跳如鼓的接力赛。让申通的客户和申通成为了朋友，也希望我们能成为朋友。